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【一带一路旗舰篇】扬帆“竞渡”南欧江
——记南欧江三级电站大坝混凝土全部浇筑完成时刻
来源:电建海投 作者:李海 陈忠 时间:2019-07-30 字体:[ ]

披荆斩棘,成就佳绩。7月25日,南欧江三级电站又传捷报,电站大坝混凝土全部浇筑完成,相对于计划节点工期提前6天。至此,土建工程与金结机电安装工程正式完成主角、配角间的角色转换,标志着工程建设取得里程碑式重大转折。就在本月的上、中旬,老挝大坝安全检查专家组和老挝政府咨询工程师ILF分别来到三级电站检查工作,专家们饶有兴致地查看了坝体、廊道、骨料加工和混凝土生产系统、现场试验室等,对三级电站高效、优质、绿色、环保的工程建设给予了高度评价,几位欧美专家情不自禁地竖起大拇指连声称赞“Best ,best!”佳绩来之不易,现场参建各方将士无不欢欣鼓舞。短短三年多的时间,三级电站参建各方携手同心,沐风栉雨,力撼山河,在人迹罕至的深山河谷中拔地而起一座现代化水电枢纽工程,中国电建人用意志、汗水和智慧谱写了一曲水电工程建设壮歌。

风雨兼程,激流勇进

忆往昔风雨兼程。南欧江三级电站自2016年4月8日开工以来,工程进展远比想象中的要艰难许多,各种困难、问题纷至沓来:53公里进场道路迂回曲折,坡陡弯急,交通不便;电站地处深山峡谷,两岸地势陡峭,施工场地狭窄,临建设施布置难度大;施工前期无石料,工程一度面临无米下锅的窘境;地质条件复杂多变,边坡高陡,开挖支护难度大;2016年枯期超标洪水和2018年汛期洪水两度来袭,工程面临险情考验;混凝土施工高峰期水泥及骨料供应紧张,施工进度吃紧;2019年上半年受送出线路工程施工影响,外接供电线路白天累计停电时间长达25天,系统供电得不到保障;土建与金结及机电安装相互干扰、高空及垂直交叉作业多等诸多困难考验着建设者们。三级电站项目部统筹协调各参建单位同心协力、攻坚克难,积极发挥“四位一体”组织管控优势,先后完成了进场道路保通、挖填平衡拓展施工场地、协调设计单位优化设计方案、科学决策应对雨季施工、多方联动迎战洪水来袭、广开渠道确保混凝土原材料供应、提前准备充足的应急电源及合理安排浇筑仓面应对供电紧张、精心谋划减少施工干扰、强化管控及措施落实确保作业安全等,将施工过程中遇到的难题逐一化解。

紧盯目标,力保进度

截止目前,三级电站已累计完成工程节点目标11个,均按期或提前完成。这些节点目标一个比一个工期紧,一个比一个任务艰,且环环相扣,容不得有半点闪失。为确保各节点目标的顺利实现,项目部统筹引领参建各方群策群力、多措并举。从计划制定、施工动员、资源配置、措施落实、现场管控等各个环节入手,抓难点、研对策、未雨绸缪。

“兵马未动,计划先行”。三级电站项目部在每个节点施工计划制定上都进行工期倒排,经参建各方人员充分讨论研究并达成共识后作为执行目标。过程中采取“月计划、周控制、日落实”的进度管控模式,发现偏差及时采取有针对性的纠偏措施。

老挝的雨季时间长且降雨频繁,对高峰期混凝土施工造成较大影响。主体工程承包人报批了切实可行的雨季施工方案,并强化资源保障和过程中的措施落实,从而将降雨对工程进度的影响降到最低。

充足的资源投入是保证工程进度的关键所在,因而也是参建各方关注的重点。三级电站项目部要求监理加强对承包人资源投入的动态管控,以确保配置充足,投入及时。遇到确有困难的情况,及时提请发电公司协调承包人老挝片区领导给予必要支持,以解燃眉之急。在现场组织管理上,通过合理调配各工作面的施工时序及加强彼此间的组织协调,充分实现资源共享。在水泥等施工原材料出现供应紧张的情况时,承包人及时根据事先制定的预案启用备用生产商供货,避免施工过程中的“无米下锅”。

工程工期紧,节日难得闲。在每年中国春节及老挝宋干节期间,面临着大量施工人员返乡过节的问题,而这时往往又是工程施工的高峰期,为保证工程进度,承包人采取了增加福利和薪资等措施对施工人员进行挽留,并广开渠道招募劳动力进行补充,确保了节日期间施工的正常进行。

齐抓共管,筑牢安全

开工建设以来,南欧江三级电站项目部认真贯彻落实股份公司、海投公司和发电公司HSE工作总体要求,统一思想认识,突出工作重点,明确工作目标。

对安全生产工作,全过程以“风险管控”为重点和主要工作抓手,针对现场爆破开挖、高边坡作业、高空作业、土建与金结机电交叉施工等各类危险作业及危大工程管理等关键环节,落实风险管控“分层级管理,各自履行各自主体责任”。通过组织参建各方开展警示教育、现场重点检查、事故隐患排查等方式履职意识和全员安全意识。过程中积极落实监理监管和现场旁站、承包人及时实施,各方合力将各项保障措施落到实处。对隐患整改坚持实施“五定”原则,确保整改到位,不留死角。值得一提的是,针对土建与金结机电垂直交叉作业的安全防范重点,参建各方相关管理人员深入到作业现场的一线,以操作者的视角对安全风险和危险有害因素进行辨识,查缺补漏,并从专业角度提出切实可行的预控防范措施,切实做到了防患于未然。

三级电站参建各方均按要求分年度制定安全工作计划、安全风险管控清单、危险性较大的分部分项工程清单和方案清单及年度隐患排查治理工作方案等,用以指导每年安全工作开展。并通过落实上级要求、开展专项检查、排查、召开安全会议、开展安全专项活动(危化品、电气火灾治理、安全生产月等)、教育培训及日常督导检查等方式落实管控要求。截至目前,三级电站未发生生产性安全事故,安全生产总体形势持续稳定向好。

匠心本源,质量为先

南欧江三级电站参建各方以打造精品工程为最终质量目标。开工以来,来自电建大家庭的一群“能工巧匠”齐聚于此,秉持精品理念,让“匠”意深植于心,用热情和汗水浇筑梦想,在工程建设过程中真抓实干、严控严管,使质量管理工作不断向前迈进。

在工程建设过程中,充分发挥质委会的引领作用,注重参建各方质量管理体系的完善与更新,并确保其有效运行。在工程质量控制上,结合工程实际对关键部位、薄弱环节设置质量控制点清单,并分别制定有针对性的管理措施和方法,强化过程控制,使工序处于良好受控状态,确保达到规定的质量要求。

为改变以往水电工程给人“傻大黑粗”的固有印象,提高混凝土工程的外观质量,在施工时坚持做到把控细节、内外兼修,对人、机、料、法、环各施工要素进行细致分析,并“对症下药”,使浇筑出来的混凝土既有内在,又有颜值。

三级电站工期紧,施工任务繁重,然而“工期再紧、压力再大,也决不能以牺牲工程质量为代价”这一理念已在参建各方中形成共识。

2018年9月,三级电站混凝土施工正值高峰期,骨料供应紧张,施工单位在对砂石加工系统生产的骨料进行抽检时,发现中石超径超标,在查找出原因后及时采取筛片更换等措施,并主动将同批次生产的骨料全部返工处理。

冲砂底孔坝段坝宽10米,坝长47米,为典型的大体积混凝土,为降低浇筑层的水化热温升,有效避免混凝土温度裂缝的产生,参建各方在进行专项施工方案评审时,与会人员经讨论研究,一致同意将浇筑层厚由3.6米调整为1.8米。

也是在混凝土施工高峰期,监理工程师在钢筋加工厂发现所抽检的钢筋直螺纹丝扣加工不合格,随即召集参建各方相关质量管理人员分析原因和研究处理方案,虽然大家都知道现场作业面急需这批所加工的钢筋,但是为保证工程质量,还是下达了停工整顿的指令。在查找出原因后要求对加工设备进行相应改造,并对已加工完的钢筋逐根检查,不合格的坚决返工重做。

以上种种事例都或多或少的对施工进度造成影响,但质量问题无小事,为了保质量,进度让行没商量,质量一票否决管理制度在这里得到了不折不扣的落实。

党员示范,引领在前

海外项目基层党组织的作用如何有效发挥,南欧江三级电站联合党支部进行了有益的尝试和探索。在南欧江项目联合党工委的领导下,将基层党建工作化虚为实,在工作中注重抓住党员这个关键“少数”,充分发挥好党员干部的带头作用。联合党支部按照“思想作风好、工作作风强”为标准设立了党员示范岗,以强化基层党组织的示范引领作用。

三级电站项目部经理卢营,性格耿直的西北汉子,既是一名“老水电”,也是一名老党员。自电站开工以来,由于工程工期紧、任务重、事情繁杂,每到休假的时候他都会主动推迟休假,用他的话说,工地的主要事情处理不完,回家休假不安心。2016年和2018年两次洪水来临时,卢营都亲临抢险一线指挥,与现场将士携手奋战,彻夜不眠,充分体现了一名老党员的责任与担当。施工单位主管生产的副经理,以及一些队长、班组长也是共产党员,他们在工地现场处处率先垂范,事事身先士卒,披星戴月,顶风冒雨,哪里有困难,哪里有需要,哪里就有他们的身影,为推动各项工作顺利开展和保障工程各节点目标实现发挥了积极作用。

三级电站大坝混凝土提前浇筑完成,工程已取得阶段性胜利。然而,后续的拦沙坎改造、三期截流、金结机电安装工程任务依然艰巨,“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,三级电站参建各方将再接再厉,继续以饱满的热情、高昂的斗志砥砺前行,再续华章。


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