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电建核电公司省钱走“节”径
来源:电建核电公司 作者:聂婷婷 侯本勇 时间:2019-08-22 字体:[ ]

电建核电公司热机专业坚持严控成本、深挖内潜,念好“控、抠、淘、避”四字诀,拧紧节支降耗“主阀门”;同时健全完善《电建核电公司热机专业废旧物料修旧利废管理办法》、《电建核电公司热机专业关于加强材料计划申报、签批的管理意见》、《电建核电公司热机专业机械设备调拨、保养管理办法》、《电建核电公司热机专业隐性成本控制管理办法》等规章制度的基础上,抛开“家大业大,浪费点没啥”的陈旧观念,形成“千斤重担众人挑,人人头上有指标”的新局面,从上到下形成“人人关心,个个参与,精打细算,节能挖潜”的良好氛围。    

成本上“控”

热机专业在修订完善财务管理、材料管理、市场化管理等管理制度的同时,将各类成本费用逐级分解到分管领导、业务科室和基层项目。通过加强全面预算管理、对标管理、资金管理,将各项目所有成本费用全部纳入预算管理系统,实现了费用节超和效益增减情况的实时预警、动态管控。

“成本就是效益,成本就是收入”的理念深入人心,热机专业各基层项目通过每天早班会、每周总结会、月度经营分析会等形式与职工细算成本账、经济账,从节约一张砂纸、一个磨光片入手,培养勤每个人的节约意识。同时,把生产经营和成本费用等各项指标逐级分解到班组、落实到个人,对每一台机械设备详细制订保养计划,降低设备故障率,减少维修费用支出,提升降本增效力度。

热机专业以提高材料、资源利用率为核心,深挖增效潜力,加快废旧材料“整形”复用,把成本控制的重点放在自制加工和废旧利用上,鼓励全体干部职工积极开展修旧利废、五小创新等活动,认真排查,避免跑、冒、滴、漏等浪费现象发生;同步完善相关管理规定,制定具体奖罚措施。

热机专业通过对比分析、查找问题、解决问题,紧紧抓住成本投入这个“牛鼻子”,进一步细化管理措施,加强成本控制,全面推动省钱走“节”径迈上新台阶。

材料上“抠”

热机专业从强化材料管理源头入手,修订完善了《电建核电公司热机专业废旧物料修旧利废管理办法》、《电建核电公司热机专业关于加强材料计划申报、签批的管理意见》、《电建核电公司热机专业机械设备调拨、保养管理办法》相关管理制度。

热机专业严把材料计划关与审批关,严格控制各基层项目月度材料消耗总量,杜绝大计划、大库存。严格执行材料领用、管理、发放“一支笔”制度,不断加强材料现场管理,对主要材料和配件严格审批、发放相关流程。加大考核奖罚力度,对当月材料超支项目单位按相应比例,与绩效工资直接挂钩,杜绝跑、冒、滴、漏和大料小用、弃旧用新等浪费现象。

热机专业将各项考核指标逐级分解到各个项目、每个班组和个人,完善设立各类材料领用台账,绩效工资和材料机械费、任务完成指标挂钩。热机专业各基层项目月度经营分析例会对每月的材料使用、资金运行、成本控制等进行分析,从源头上把住材料节约关。同时,积极做好清仓查库工作,调剂闲置物资和设备,提高利用率,确保每一分钱、每一份材料都用在刀刃上。

热机专业严密、细致的全员材料管理体系,通过事前抓预算,事中抓控制,事后抓考核,节奖超罚,每月考核,逐月兑现,堵塞了管理漏洞,杜绝了材料浪费。

废料里“淘”

热机专业按照“能回收必须回收,能复用必须复用,有旧不发新,能修好不购新”原则,积极开展修旧利废活动。对回收材料通过整形或再加工,提高了回收复用率,拧紧了“增收节支阀”。今年上半年,热机专业仅修旧利废节约资金就达到120余万元。

热机专业各基层项目、班组对废旧材料及时分类、整理,将可修复的设备及部件及时检修,对待报废的设备、部件、材料等组织相关专业人员进行鉴定,经鉴定报废的设备、管材、阀门、螺栓等可重复利用的物料,对其进行改造加工,以作它用,力求做到能用旧的不领新的、能用废旧品加工的就不用新料,实现废旧材料利用的最大化。

热机专业信源项目部将日常机组大修过程中拆下来的螺栓、管件、阀门、保护罩等材料进行回收分类,通过焊补、打磨、样正,进行再加工、再维修、再利用,真正实现“变废为宝”,一改以往当废品处理的不良习惯。热机专业信源项目部焊接班长冯伟利用废料堆里淘来的“宝贝”,缠绕了一个小变压器,让一台便携式小型电焊机重新运转了起来。如今,热机专业像他这样精打细算的职工大有人在。

热机专业外委转自修,不仅节约了大量成本,增加了效益,而且提高了职工的经济收入,肥水都进了自家田,大家的干劲更足了。

隐性上“避”

热机专业省钱走“节”径,把隐性成本和显性成本并重对待,通过全面成本管理、全员全过程控制来加强对隐性成本的管控力度,通过查找“浪费源”、制止“浪费点”、杜绝“浪费事”,让“隐性”浪费无遗漏、无死角、无处循形,预防和减少隐性成本的支出。

何为隐性成本,隐性成本是企业在生产费用、工资费用、营销费用等以外,由于企业或职工有意或无意的行为造成的具有隐蔽性的将来成本或转移成本。

为有效降低隐性成本给自身带来的额外经济损失,热机专业进一步提高成本管控能力,拓展降本提效空间,从防控安全隐患、优化设计和施工监管、防控资产闲置损失、防控人力资源成本浪费等方面入手,积极构建隐性成本管控机制。

为了确保隐性成本管控工作在各层面真正发挥应有的作用,热机专业还加强了全员全流程的过程管控,促进隐性成本管控工作由注重“事后总结”向“事前计划,事中管控,事后总结”的全过程管控模式转变。


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