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河南工程公司实施三项关爱举措促新员工茁壮成长
来源:新闻中心 作者:彭海涛 时间:2019-08-23 字体:[ ]

近日,河南工程公司针对刚招收的百名莘莘学子实施了三项关爱举措,帮助他们尽快从天之骄子到价值创造的角色转变。

一是举办安全培训班,提高“免疫力”。对新员工进行国家安全生产法律法规、施工现场的危险点(源)、四不伤害、个人防护、应急措施、事故案例等安全知识讲解,让他们对现场安全和自身防护有初步认知,增强他们的安全意识和对生命的敬畏之心。针对即将到海外项目工作的新员工进行出入境安全培训,从管理基本要求、人身安全、交通安全、出国(境)安全、住宿安全等方面进行培训,指出项目所在国当地的风俗禁忌、饮食习惯 、衣着礼仪、社会交往、禁忌物品等特别注意事项,避免外出工作过程中的潜在风险。

二是举行“导师带徒”签字仪式,促使快速成长。依据公司“传、帮、带”的人才培养思路,结合新学员专业特长、性格特点,精心挑选导师,签订“导师带徒”协议,明确导师和徒弟的职责。师傅要耐心细致、不厌其烦的把岗位知识技能传授给徒弟,使徒弟快速成熟起来;徒弟要勤学好问,勤于思考,善于专研,吃苦耐劳,把所学到的理论知识和实际工作有机结合起来,达到学而所用,形成完美的“一对一”工作搭档。

三是实施人文关怀举措,增强对企业的认同感和归属感。新员工到工作岗位后,及时宣贯企业管理制度和人才培养制度,使他们尽快熟识、熟知企业的性质和发展思路;建立新员工信息档案库,包含生活照、工作照、工作总结、绩效考评情况等;关注新员工的生活起居和思想动态,做好心理疏导和正面引导工作;明确每位新员工的主管职能部门,指定副总师及以上的领导负责专业培训,分阶段和侧重点制定年度培训计划;根据公司战略转型发展需要,有侧重加大对目前薄弱专业和未来稀缺专业人员的培养力度。


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